CASO DE
ESTUDIO
EMPRESA QUE HAYA SEGUIDO LA ESTRETEGIA DE
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
La
reducción de la demanda de petróleo a finales de los años 70 y principios de
los 80 se convirtió en el impulso para que las petroleras se diversificaran con
el fin de mantener el crecimiento. Casi todas las empresas se orientaron hacia
minerales, carbón y fuentes alternativas de energía. Mientras que Exxon
estableció una gran filial de ordenadores y ofimática, Mobile adquirió al
minorista Montgomery Ward, y British Petroleum construyó una gran filial de
piensos para animales. Ya para 1992, la presión sobre los beneficios y el mayor
atractivo de valor para el accionista dieron como resultado la desinversión de
casi todo lo diversificado en la década anterior.
GENERAL
ELECTRIC
General
Electric (GE) es probablemente el ejemplo más famoso de lo que hemos llamado
diversificación no relacionada. A lo largo de los años, GE se ha mantenido en
el puesto número uno o dos de una amplia serie de industrias.
La
empresa fabrica motores para aviones, locomotoras y otros equipos de
transportes, electrodomésticos (de cocina y lavado), aparatos de iluminación,
equipo de distribución y control de electricidad, generadores y turbinas,
reactores nucleares, equipos médicos de diagnóstico, y plásticos. La empresa GE
Capital Services, filial financiera de GE, es responsable de la mitad de las
ventas y es una de las empresas de servicios financieros más importantes de los
EE.UU. La GE opera en más de 100 países y tiene empleadas a unas 313.000
personas en todo el mundo. La empresa tuvo su origen con Thomas A. Edison,
fundador de la Edison Electric Light Company en 1878. En 1892, la fusión de la
Edison General Electric Company y la Thomson-Houston Electric Company dio
origen a la General
Electric
Company. GE es la única empresa que figura en el índice industrial Dow Jones
hoy y que estuvo también en el índice original en 1896.
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