DIRIGIENDO
UNA EMPRESA DIVERSIFICADA
La
diversificación trae consigo ciertos problemas, como definir las
estrategias adecuadas a tomar para diferentes productos lo cual implica conocimiento
profundo del mercado.
Tiene que controlar a
directivos con capacidades y obligaciones muy complejas en negocios con
exigencias muy distintas, algunas de ellas contradictorias entre sí.
Para resolver estos
inconvenientes, se han diseñado diversas soluciones.
Las soluciones en el aspecto
organizativo consisten en la descentralización de toma de decisiones. Es por ello que las direcciones generales optan por crear Unidades
Autónomas, encargadas de solucionar sus propios inconvenientes.
Pero con ello se presentan
problemas al momento de exigir responsabilidades. Si las divisiones son
autónomas, habrá que dejarles la posibilidad de equivocarse y perder
dinero. Otro problema se presenta al momento de asignar los fondos de la
empresa. Sin embrago los fondos son limitados y el director debe encontrar la
manera de como asignarlos.
INCONVENIENTES QUE SE
PRESENTAN A LA HORA DE DIRIGIR UNA EMPRESA DIVERSIFICADA
- Iniciación de acciones para mejorar el desempeño
combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado la empresa.
- La empresa considera la relación con su entorno, planteándose en que actividades se quiere participar y cual es la combinación más adecuada de estas.
- Toma de decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y que acciones debe usar para dirigir negocios diversificados.
- Establecimiento de prioridades de inversión y encausamiento de los recursos corporativos hacia las unidades de negocios más atractivas.
- Desarrollo de potencialidades internas para
construir una posición competitiva mejor.
- Cómo utilizar recursos y habilidades dentro de
cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica con el fin de
maximizar la productividad de dichos recursos.
IDEAS PARA SUPERAR
INCONVENIENTES QUE PUEDEN PRESENTARSE A LA HORA DE DIRIGIR UNA EMPRESA
DIVERSIFICADA
1. No
cambiar con mucha continuidad la dirección de la compañía.
2. Fortalecer las UEN para que no pierdan su
atractivo.
3. Producir
un desempeño corporativo satisfactorio a largo plazo.
4. Cuando
los cambio en los mercados y en las tecnologías de ciertos negocios avanzan en
direcciones diferentes es mejor dividir a la compañía en partes separadas en
vez de seguir bajo la misma estructura corporativa.
5. Desarrollar potencialidades y habilidades internas
para una mejor administración de la compañía y así ser más competitivas.
6. Antes de
optar por seguir diversificándose, se debe aprovechar el factor experiencia y
las economías de escala.
7. Al
momento de contratar, se debe optar por personal capacitado y especializado.
8. Monitoreo
de las unidades estratégicas de los negocios.
9. Búsqueda
de Financiamiento más baratas, para apalancar las unidades estratégicas.
10. Beneficiarse
de principales tratados comerciales internacionales.
11. Decidir las
prioridades de inversión de capital en los diferentes negocios de la compañía.
12. Canalizar
los recursos hacia las aéreas en donde el potencial de ganancias es elevado.
13. Optar por
personal altamente calificado para gerenciar cada unidad estratégica de la
empresa.
14. Eliminar
unidades de negocios que tienen un mal desempeño o que producen perdidas.
15. Mejorar
continuamente los procesos de producción y comercialización de productos o
servicios.
16. Manejo de
la imagen empresarial de cada una de sus unidades con Responsabilidad
Social ante empleados, comunidad y medio Ambiente.
17. No perder
la dirección de los negocios centrales.
